年中总结会议

会议中各部门负责人就本部门上半年工作进行总结，对遇到的问题进行了深度剖析与讨论，查缺补漏，提出改进提升措施，补齐短板；业务部门制定下半年业绩目标，详细分解，制定具体的执行方案，以期更好的达成下半年业绩目标和绩效指标。

会上对BIM事业部、资质事业部、教育培训组优秀人员予以现金奖励，期望在下季度工作中再接再励、持续领先，力争超额完成目标。

  03 领导讲话

会议最后，总经理王靖做总结发言，全面总结了上半年经营情况，重点指出各部门目前存在的问题和不足，各部门负责人做好带头作用，对优秀者做好引导，对落后者做好帮扶，提高团队整体业务能力；认清市场形势，积极主动制定相应的措施，变被动为主动；重落实，制定改进措施和目标执行措施后，要坚定的落实下去，切忌口头提升、口头目标。

王总强调下半年重点工作：抓业绩、控成本、提人效，各部门要全力配合，冲刺2023-2024年业务目标，确保团队有提升、目标能达成、员工收入有增长。